マルチベンダとコミュニケーションを取りつつ、レビューやテスト計画を実施し、案件を推進。リリースチームPLとしてリリース自動化の検討・推進。

●官公庁向けOAシステム設計・構築に向けた提案から設計の支援 ●オンプレ環境からクラウド環境（M365）への移行のため、ネットワーク・セキュリティ設計、サービス設計、端末設計等を行う ●プロジェクトマネージャの代理として課題管理、進捗管理、ドキュメント管理、顧客やPJメンバとの調整を担当

PMO補佐として、システム再構築プロジェクトにおける管理・調整業務等をご担当いただきます。

システムテストや開発物の受け入れを行うPJが走っています。ベンダー、クライアントの橋渡し役を担いながら、PJを推進していただけるような方を募集しております。

生産管理パッケージの導入支援を行う。具体的には、操作教育、マスター整備、稼働支援（ルーチンテスト実施、並行稼働補助、本番稼働サポート）、運用準備（手順書・申請書作成）などを行う。

倉庫立ち上げに関するタスク/スケジュール管理、部署間調整、必要資材の調達と手配支援

【内　容】　　 製薬会社様の社内に入っていただきPMOの作業をしていただきます。 主に資料作成がメインになります。 能動的に手が動き、資料作成をできる方がベストです。

会計システム、ALMシステム、AMLシステム更改に係るPMO業務、案件進捗管理、資料取り纏め等を含む庶務作業

政府系団体のインフラ刷新プロジェクトにおいて、PMグループ、インフラグループ、移行チーム管理グループのPMOリーダーとしてプロジェクトマネジメントを担当。仮想化サーバ環境でLinux、Windows OSを利用し、Oracle Exadataを扱う。

SAPでの入出庫における業務・伝票の不整合の発生内容検証、得意先へのリベート計算システムの妥当性検証、リリースまでのプロジェクト管理でのゲート設定の妥当性の検証

Webサイト運営における開発周りのPMO、ベンダー折衝

Webサイト運営における開発周りのPMO、ベンダー折衝

現在、クライアントチームのリソースが足らず整理しきれないため、そこに業務要件整理可能な要員を参画頂き、推進力を増したい状況です。12月から業務要件を開始するため、まずはWMS(在庫管理、ピッキング、バース管理等)導入経験を持つ方を1名参画し、業務要件定義を行います。

大手SIerの金融業界支援におけるSMBC向け提案の伴走支援。具体的には、どのような提案が有効かを分析し、クライアントに対して効果的な提案活動を行う。

政府系団体のシステムインフラ刷新プロジェクトで、PMグループ、インフラグループ、移行チーム管理グループのPMOリーダーとしてプロジェクトの円滑な推進を支援。

グローバルAI関連部門における事業戦略検討支援、英語でのコミュニケーション、各種資料作成、幹部向け・競合調査・技術関連資料の作成、マーケティングチームの成果物共有管理フロー作成

移行推進、テスト推進系のPMO

市場で発生している問題に対し、顧客からのクレームから品質改善を進める受動的な推進方法ではなく、市場の口コミやQA情報から不具合や改善点を洗い出し、よりよい品質向上を目指す能動的な推進を行う。 また、調査方法等を含めた推進方法を確立させプロセス化させる。

貿易・国際物流システムのNACCSがシステム更改を行っており、NACCSと情報連携している通関情報提供サービス(CCIS)もシステム更改を行うプロジェクトが対象です。CCISを介してNACCSの情報を受領し荷主に配信するシステムの、更改に伴う業務要件定義及び仕様調整を行います。2024年12月までの支援依頼です。

要件定義以降の作業をご担当いただきます。

結合テストフェーズにおけるプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の業務を担当。プロジェクトは数百億円規模であり、再来年の2月まで結合テストフェーズを実施予定。

決済関連システム（ｄ払い）のリファクタリング案件のPMO

大手SIerのグローバルAI関連部門において事業戦略検討支援を行う。英語でのコミュニケーションやデザインを含む各種資料作成を行い、幹部向け資料、競合調査資料、技術関連資料の作成及び、マーケティングチームの成果物共有管理フローの作成を担当する。

現在結合テストフェーズにおけるプロジェクト運営を担当し、再来年の2月までのプロジェクト推進を行う

サービス仕様書作成・要件定義, コミュニケーション管理, 進捗管理, 課題管理, 資料作成

領域やチーム間で発生するクロス課題の整理および解決を支援し、プロジェクト管理ルールを整備します。進捗報告書のとりまとめや移行計画の作成、作業管理、結合テストおよび総合テストの計画作成と作業管理も行います。

総合重工業メーカー向けのPLMツール構築支援PMOとして、RFP発出後のベンダー選定から、12月以降はPLMの詳細要件定義業務を担当します。また、ユーザー部門、情報システム部門、ベンダーなどのステークホルダー間の調整を行う業務コンサルティングを行います。

損保システム子会社の社員代替として、要件定義、仕様書作成、ベンダー管理、テストケース作成、受入テスト実施を担当。

1.エンドDR環境の再検討, 2.サイバー攻撃を前提に、BCP対応の見直しを以下の3テーマでの検討: ■全システムのバックアップ, ■DC接続不可時の対応, ■基幹（SAP）システムのDR

SAPでの入出庫における業務・伝票の不整合の発生内容検証, 得意先へのリベート計算システムの妥当性, リリースまでのプロジェクト管理でのゲート設定の妥当性の検証