要件定義から対応可能なＭＭコンサルを急募しています。 １０月から約９ヶ月間、要件定義を対応します。 稼働は２０２７年４月となります。

提案機会の発掘・提案活動、関係者との連携、プロジェクトのサポート。具体的には、提案書やプレゼンテーション資料の作成、会議の準備・実施、社内SEやプロジェクトマネージャーと連携し提案内容の具体化、社外の製品ベンダーとの調整・交渉、プロジェクト管理サポート、進捗状況の報告書作成、会議運営補助、お客様からの要望対応。

生命保険会社での生命保険事業以外の新規事業の事業ドメイン設定や事業構想、ビジネスモデルの構想を担当。最終的なゴールとしてはLP出資を視野に入れて活動。

大手SIer内でデータセンター関連の取組みが重要視されており、データセンター関連の知見を活用し、各種調査レポート分析・示唆を含めてアドバイザリー支援を行う。具体的には、トレンド面、研究開発面、自社取組面での現状分析と示唆を行う。

非接触決済のPCIDSS審査に向けた支援業務としての状況確認と合意形成のサポート、要件検討支援、運用拡大施策のサポートを含む多岐に亘る業務支援

案件名：【人事給与システム導入上流工程】制度改定に伴うシステム更改 案件内容： 業務領域は給与。 システムはCOMPANY-CJK(導入済)のほか、CSR/CWS利用あり。 人事発令の上流はSuccessFactors。 制度改定に伴いCOMPANYの影響分析、業務要件定義、システム要件定義をご担当いただきます。

大手Sier様において工作機械メーカーに向けてコンサルティングの支援を行います。製造業務部門に向け、バリューチェーンや生産企画の見直しを含めたコンサル支援を実施します。業界知見のある者が不足しているため、大手Sierのコンサル部隊と共に課題感の洗い出しから解決策の検討までを支援いただきます。週1のクライアントとの定例会議をベースに活動します。

スクラムイベントを通じた開発とチーム育成の推進、チームのパフォーマンス分析と改善活動、バックログやスケジュール等の管理を担当。Devメンバーと連携して顧客との要件調整やスコープ・スケジュールの顧客調整、各種顧客報告（開発計画、リリース、稼働、障害等）を行う。

某不動産会社様向けにインフラ更改の助言やサポートを行っていただきます。 お客様先常駐支援となります。

大手小売業の基幹システム刷新プロジェクトにおいて、移行計画書の作成及び移行手順書の作成、本番移行を支援

大手日用品メーカーにおいて、ビジネスプロセスにおけるシミュレーションツールの見直しを行います。各部門に乱立しているシステムについて、ニーズを基に最適なシステムの選定を支援します。市場にある各ツールの調査をデスクトップ調査や有識者インタビューで実施し、PMの補佐として調査、資料作成、プレゼンを行います。

大手精密機器メーカーで、リテール向け映像ソリューションの新規事業を検討。新規事業の構想にあたり、AIやクラウドカメラなどの観点からアドバイザーとして支援を行う。

クライアント社内でEPMのソリューション企画を進め、社員代替として企画をリード。 SCMや計画系領域の強みを活かし、市場へのローンチまで支援。

・エンドクライアントのグループ会社のうち数社を 　高度セキュリティ適用対象として位置づけ、 　HD会社がセキュリティ業務全般をリードしていく構造に変革していく。 ・2年ほど前から立ち上がった施策であり、 　今後数年間かけて上記変革を推進していく。 〈業務内容〉 ・概要把握、スコープ定義と目標設定 ・ロードマップ作製 ・システム環境、統制環境調査 ・変革後の構造への移行計画策定 ・標準サービスの導入、変革後構造への移管 ・テスト運用の伴走

毎月の着地予想数値の集計と経営企画室への報告、事業本部内での定例会の設定と運営、着地数値の確認、経営企画室と各事業本部との折衝、人件費の科目などの会計数値の確認を行います。

ホストスリム化や企業保険刷新を含むアーキテクチャ改革のビジネスイメージを構築。お客様の経営アジェンダや戦略を基に資料を作成し、アウトプットを生成。

大手SIerのチームに入り、セキュリティ案件の新規支援、システムのセキュリティ実査支援、付帯する情報セキュリティ管理業務を担当

大手SIerの特定事業本部に対し、2027年までの中期事業計画に基づき次年度版の事業計画を策定。事業計画における戦略骨子の策定、各事業部門を跨いだ戦略の整理、部門長向けのビジュアライズ資料作成、外部環境トレンドに基づく戦略根拠の補足を行う。また、2030年までの事業本部ビジョンのヒアリング及び分析、外部環境のトレンド把握、3C、SWOT、バランススコアカードでの分析・整理を通じた戦略骨子の策定を支援。

大規模インターネットバンキングシステムの移行における上流工程のプロジェクトマネジメントの支援, 全体のプロジェクト計画策定の補佐, 顧客及び開発組織との調整をしながらプロジェクトを推進

SaaS型ソリューションの「Anaplan」を用いて経営企画、営業、経理、人事など、 各部門のプランニング業務をつなぐこと（コネクテッドプランニング）により、 意思決定のスピードや精度向上を実現させるため、 Anaplan導入コンサルを募集しています。 今回のターゲットは管理会計領域（予算策定・販売計画・収益管理・リスクシナリオ） になりますので管理会計領域の知見は必要となります。 アジャイルのような進め方を想定しています。 〈想定業務〉 コンサルティング業務 ・ユースケース紹介 ・サンプル画面作成 ・FIT＆GAPの分析と調査 ・導入計画の策定　など

大手製薬会社のグローバルでのITインフラ領域の保守運用アウトソーシングの方針作成を行う （メインはAccucentureのグローバルインフラ保守契約の見直し）

昨年1月に1次稼働を迎えた基幹システム刷新PJ 。 2027年まで3段階で各工場へ展開するフェーズで、現在の工程は3拠点同時で総合テスト中。 他ベンダが移行や開発を担当し、弊社顧客の作業内容はUATや本番での問合せ対応と課題検討となる。 具体的に問合せ対応としては、問合せを受けての調査・回答、GAPがある場合は不具合か改善対応かの一次切り分け、暫定対応が必要な場合はユーザ／システム担当との暫定対応検討/連携となる。 課題検討はユーザとの業務課題検討をする。

社内システムのクラウド環境への移行案件における社員支援業務。 要件の取り纏め、ベンターコントロール、進捗管理、課題管理、各種報告資料の作成

BW/BPCアプリケーションの顧客の要望をヒアリングし要件の纏め BW実装をどうすべきか設計を行う

・セキュリティコンサルティング・アセスメント 　導入にあたり、お客様のセキュリティ課題に対するコンサルティングを実施します。具体的には、ポリシーの建付けからクラウド環境のセキュリティ診断等を行っていただきます。 　コンサルティングにおいては、顧客のクラウド環境やアプリケーション特性、ビジネスの特徴にいたるまで深く理解することが必要になります。そのため、お客様をはじめたとしたステークホルダーとのコミュニケーションが非常に重要な業務となります。 ・アラートトリアージ（安定運用のための支援活動） 　セキュリティ・クラウドの知識を活用し、環境情報と組み合わせた通知・提案を行っていただきます。収集したログ・データ・アラートをトリアージし、顧客へ通知します。アラートのトリアージを行うためには、お客様の環境や体制に基づき実施します。適切な優先順位付け、暫定対応と恒久対応など、お客様の運用を意識した実践的なトリアージを実施していただきます。 ※インシデント発生時の事後対応や、復旧等の開発に関わる部分は別チームが担当します。

SAPBWをSAP Analytics Cloudへコンバージョンをするため、 SAP Analytics Cloudコンバージョンへの要件確認を実施

M365を導入した顧客に対して定期的に利用方法やライセンスのアドバイスを行い、ワークフローの構築支援を行う。顧客との定期MTGを実施。

ECサイトの業務要件ヒアリング、業務フロー作成、要件定義書作成、WMSソリューション情報収集とRFI作成支援。フロントおよびバックエンドでの機能配置検討等。

提案機会の発掘及び提案活動、社内外関係者との連携、プロジェクトのサポート

対象モジュール FI、CO、MM、PP、PS、SD、PEO プロジェクト開始予定：2023/9 本稼働予定日:2026/1 役割：品質管理コンサル（ＱＭ） 要件定義/実現化 東京都 神奈川県内他 （リモート対応）